Michel Lerendu apporte 25 années d’expérience de direction financière d’Entreprises de croissance à vocation internationale. Il a travaillé aussi bien pour ces Entreprises que du côté de leurs investisseurs.
Il a récemment contribué au développement de Neolane (un éditeur de logiciel français acquis par Adobe Systems en 2013) et de Nexthink (un éditeur de logiciel basé à Lausanne).
Apporter une expérience pertinente à des CFO/CEO en demande de conseil, de tutorat et de benchmark de la part d’un pair d’expérience en matière de finances d’entreprises de croissance, sur la base d’une relation interpersonnelle de confiance.
En soutien de CFO/CEOs qui se trouvent le plus souvent seuls pour prendre des décisions rapides impliquant une prise en compte des enjeux long terme de leur Entreprise.
Réduire à la fois le délai nécessaire pour répondre à ces défis et les risques associés.
Partager les meilleures pratiques pour garantir un accès sécurisé à la liquidité et, lorsque cela est pertinent, faciliter leur mise en oeuvre.
Assister les entreprises souhaitant évaluer leur organisation administrative et financière :
Vérifier l’adéquation des personnes ayant un rôle clé.
Assister le processus de recrutement.
L’agilité de la fonction administrative et financière est essentielle à sa capacité à s’adapter efficacement et rapidement à un environnement en évolution rapide.
Assister l’Entreprise à optimiser son organisation et ses systèmes de répondre à ses besoins de croissance et d’assurer l’efficacité de la fonction administrative et financière :
Aider les sociétés à rationaliser leur structure de coûts administratifs tout en atteignant leurs objectifs et en préservant leur agilité.
La maîtrise du cycle quote to cash est essentielle pour conforter la croissance du chiffre d’affaires et le contrôle du BFR.
Elle vise à réduire et à sécuriser le cycle de conclusion des affaires à travers un travail sur l’organisation, les procédures et l’intégration des systèmes d’information.
Elle a également pour objectif de maîtriser les délais de recouvrement.
Elle est destinée à sécuriser la reconnaissance du chiffre d’affaires et les intérêts à long terme de l’entreprise par un travail sur les contrats et la couverture en assurances.
Elle doit être enfin mesurable par la mise en place de KPI’s permettant d’identifier rapidement les facteurs d’amélioration.
Identifier les principales étapes du plan de croissance de l’Entreprise et leur déclinaison en termes d’objectifs et de priorités pour la direction financière :
Assister la détermination de la structure d’équipe pertinente à chaque étape et des éléments déclencheurs de la création de nouveaux rôles.
En complément, assister l’identification des systèmes d’information critiques à mettre en oeuvre pour servir la croissance de l’Entreprise.
Assister la définition et la mise en oeuvre de procédures afin que la fonction administrative et financière accompagne efficacement la croissance des opérations en complexité et en extension géographique.
Les discontinuités inhérentes aux ajustements du business modèle destinés à mieux adresser une demande en évolution ainsi qu’à prendre en compte un environnement incertain, appellent une planification financière pertinente en adéquation avec les enjeux de votre entreprise : tout à la fois rigoureuse et agile dans sa mise en oeuvre.
En lien étroit avec le management, décrire les résultats attendus, développer l’outil de prévision en adéquation avec l’organisation de votre entreprise et de vos outils de mesure et de monitoring de la performance.
Le passage d’un modèle de vente à un autre appelle très souvent un effort de reengineering aux plans technique et organisationnel, ainsi qu’un ajustement des indicateurs de suivi d’activité.
Travailler avec le management à identifier les KPIs pertinents afin de contrôler la performance et intégrer les meilleurs pratiques du marché.
Evaluer la disponibilité et la fiabilité des systèmes d’information en mesure de livrer cette information et, si cela est pertinent, adapter leur fonctionnement ou parfois aussi, adopter de nouveaux outils.
En relation avec ce qui précède, proposer si cela est pertinent, une adaption des équipes responsables du fonctionnement des systèmes d’information de la société.
L’implantation d’activités en France est un parcours semé d’embûches pour des sociétés étrangères du fait de la spécificité de l’environnement réglementaire.
Pour en optimiser le coût et le délai de mise en oeuvre, un point d’entrée unique à même de mobiliser rapidement les ressources les plus pertinentes et en assurer la coordination est déterminant.
Assister le Management pour déterminer :
La présentation du Board pack.
Assister la définition du processus de production de l’information de reporting.
La réussite d’une opération de levée de fonds, de restructuration de l’actionnariat ou d’exit dépend de la disponibilité et de la fiabilité de l’information, qu’elle soit de nature opérationnelle, financière ou juridique.
Aider les sociétés à structurer leurs organisation et à mettre en oeuvre les systèmes d’information et l’équipe propres à assurer la disponibilité de cette information et sa conformité aux meilleures pratiques du marché.
Assister le management à déterminer le bon calendrier et les bons facteurs clés de succès afin d’assurer le bon état de préparation à des opérations de haut bilan à chaque étape du business plan de la société.
